Gestión de riesgos: compartir el riesgo
Compartir el riesgo es una estrategia que introduce una lógica distinta en la gestión de la amenaza: frente a la asunción individual o la cesión a un tercero, aparece la cooperación. No se trata de desplazar el problema fuera de…
Gestión de riesgos: aceptar el riesgo
Aceptar el riesgo es, probablemente, la estrategia más incomprendida dentro de la gestión de la seguridad. A menudo se confunde con resignación, con pasividad o incluso con imprudencia. Sin embargo, aceptar un riesgo no significa ignorarlo ni minimizar su importancia,…
Gestión de riesgos: transferir el riesgo
Transferir el riesgo es una estrategia que parte de un reconocimiento claro: no todas las amenazas pueden ser asumidas de manera directa por la organización. Hay escenarios en los que el impacto potencial de un incidente supera la capacidad razonable…
Gestión de riesgos: reducir el riesgo
Reducir el riesgo es, probablemente, la estrategia más reconocible, y también la más practicada, en la gestión de la seguridad. A diferencia de la evitación, que implica renuncia, la reducción parte de una premisa distinta: la actividad se mantiene porque…
Gestión de riesgos: evitar el riesgo
Evitar el riesgo es, en esencia, la forma más radical -y también la más clara- de gestión de la amenaza. No hay amortiguación, no hay transferencia, no hay mitigación parcial: hay renuncia. Cuando se evita un riesgo, se acepta de…
Inteligencia económica
Inteligencia económica: del saber disperso al dominio estratégico Hablar de inteligencia económica obliga a asumir una realidad que a menudo se disfraza de tecnicismo neutral: la economía es un espacio de confrontación permanente. No siempre abierta ni declarada, pero sí…
El daño como condición del cambio
Hay una idea incómoda que atraviesa muchas políticas públicas, aunque rara vez se formule de manera explícita: nada cambia de verdad hasta que algo se rompe. No basta con advertencias, informes técnicos o diagnósticos prudentes. El sistema puede conocer sus…
Después del informe final: lo que nunca se corrige
Cuando termina un incidente, comienza el ritual. Se recopilan datos, se redactan cronologías, se convocan reuniones. El informe final aparece como cierre necesario, casi solemne. Resume lo ocurrido, identifica fallos y propone medidas. Sobre el papel, el sistema aprende. En…
La gestión del miedo: comunicación institucional en situaciones críticas
Toda crisis es, además de un acontecimiento material, un fenómeno narrativo. Hay un hecho -un atentado, una catástrofe natural, una pandemia, un colapso técnico- y hay un relato que lo explica, lo ordena y lo hace comprensible. En el espacio…
Entre la linde y la ley
Entre la linde y la ley: el guarda rural y la custodia silenciosa del territorio Hay profesiones que no necesitan presentación porque se imponen en la vida pública con su sola presencia. Otras, en cambio, se mueven por los márgenes,…